設(shè)備巡檢的六大關(guān)鍵
2023-04-04 10:40:02 
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1. 健全設(shè)備檔案
設(shè)備檔案是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺(tái)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、到使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢的全過程。包括：設(shè)備說明書、圖紙圖冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)服、檔案以及原始記錄等。
2. 日常堅(jiān)持維護(hù)
通過對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后，制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（如溫度、壓力、振動(dòng)，聲音，腐蝕，泄露等），對(duì)這些部位按標(biāo)準(zhǔn)定人定時(shí)判定運(yùn)轉(zhuǎn)正常性。
相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時(shí)、因經(jīng)驗(yàn)制訂，不可盲從。在標(biāo)準(zhǔn)投入生產(chǎn)使用后，要嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時(shí)檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。
3. 全員參與管理
生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，對(duì)設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時(shí)監(jiān)督。
4. 故障及時(shí)維修
綜合提高管理人員素質(zhì)；管理人員合理安排大、中、小檢修時(shí)間及內(nèi)容；技術(shù)人員及時(shí)維修設(shè)備，不能讓設(shè)備帶病作業(yè)；管理人員及時(shí)進(jìn)行維修質(zhì)量檢查。
5. 備件精細(xì)管理
備件管理人員應(yīng)對(duì)備件庫存悄況了如指掌，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量和維修人員對(duì)其進(jìn)行檢查。
6. 設(shè)備管理的關(guān)鍵指標(biāo)
設(shè)備管理有非常多的指標(biāo)，不同的指標(biāo)用于度量不同的管理方向。下表是8個(gè)較為重要的、可用于衡量企業(yè)設(shè)備管理情況的有效指標(biāo)，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，選取指標(biāo)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)。
除此之外，設(shè)備精細(xì)化管理工作需要科學(xué)規(guī)劃、長(zhǎng)期開展，在具體開展過程中管理人員可以：
1、營造良好的工作氣氛
2、樹立正確而精細(xì)的設(shè)備管理思想
3、強(qiáng)化設(shè)備管理效能
4、制定全面的設(shè)備管理目標(biāo)
設(shè)備檔案是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺(tái)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、到使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢的全過程。包括：設(shè)備說明書、圖紙圖冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、臺(tái)服、檔案以及原始記錄等。
2. 日常堅(jiān)持維護(hù)
通過對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后，制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（如溫度、壓力、振動(dòng)，聲音，腐蝕，泄露等），對(duì)這些部位按標(biāo)準(zhǔn)定人定時(shí)判定運(yùn)轉(zhuǎn)正常性。
相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時(shí)、因經(jīng)驗(yàn)制訂，不可盲從。在標(biāo)準(zhǔn)投入生產(chǎn)使用后，要嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時(shí)檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。
3. 全員參與管理
生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，對(duì)設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時(shí)監(jiān)督。
4. 故障及時(shí)維修
綜合提高管理人員素質(zhì)；管理人員合理安排大、中、小檢修時(shí)間及內(nèi)容；技術(shù)人員及時(shí)維修設(shè)備，不能讓設(shè)備帶病作業(yè)；管理人員及時(shí)進(jìn)行維修質(zhì)量檢查。
5. 備件精細(xì)管理
備件管理人員應(yīng)對(duì)備件庫存悄況了如指掌，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量和維修人員對(duì)其進(jìn)行檢查。
6. 設(shè)備管理的關(guān)鍵指標(biāo)
設(shè)備管理有非常多的指標(biāo)，不同的指標(biāo)用于度量不同的管理方向。下表是8個(gè)較為重要的、可用于衡量企業(yè)設(shè)備管理情況的有效指標(biāo)，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，選取指標(biāo)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)。
除此之外，設(shè)備精細(xì)化管理工作需要科學(xué)規(guī)劃、長(zhǎng)期開展，在具體開展過程中管理人員可以：
1、營造良好的工作氣氛
2、樹立正確而精細(xì)的設(shè)備管理思想
3、強(qiáng)化設(shè)備管理效能
4、制定全面的設(shè)備管理目標(biāo)
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